寧夏棗泉發(fā)電有限責任公司2×660MW超超臨界間接空冷機組于2017年底分別投入商業(yè)運行。2019年，借著浙能集團大力推進7S建設的東風，棗電公司認真貫徹落實集團公司工作要求，為改變企業(yè)整體面貌、提高現(xiàn)場設備管理水平，積極、全面的推行7S活動。經(jīng)過近兩年的7S建設工作，通過整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個方面的活動，打造清潔、舒適、有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)7S管理規(guī)范化、制度化、長效化，*改變了生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差"現(xiàn)場，使廣大職工形成習慣，文明生產(chǎn)得到保持，促進生產(chǎn)現(xiàn)場有序、安全、經(jīng)濟運行。在棗電7S創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新性和代表性的火電廠生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理優(yōu)秀案例，并形成了7S管理標準，為公司7S創(chuàng)建工作的快速推進提供了重要的依據(jù)。
針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，在環(huán)境和設備治理方面，通過隱患治理、系統(tǒng)優(yōu)化，營造健康設備環(huán)境，通過制度化、規(guī)范化管理，營造生產(chǎn)現(xiàn)場良好環(huán)境。通過排查、規(guī)劃、實施、總結(jié)、規(guī)范這幾個步驟，達到保障安全生產(chǎn)、提高設備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、塑造企業(yè)良好形象的目的。
確定創(chuàng)建區(qū)域后，督導師配合創(chuàng)建小組排查創(chuàng)建區(qū)內(nèi)需要治理的隱患、急需優(yōu)化的系統(tǒng)、需要增加的可視化標示、巡檢點位等信息，進行歸類、匯總。
| 序號 | 存在問題 | 影響 | | 1 | 撈渣機在日常運行中經(jīng)常溢水、溢渣。 | 污染環(huán)境，焦塊濺出傷人 | | 2 | 撈渣機周圍無圍堰 | 不利于衛(wèi)生清潔 | | 3 | 管道油漆老化 | 影響設備健康及美觀 | | 4 | 介質(zhì)流向缺失 | 不利于辨識管道走向 | | 5 | 安全標識缺失 | 警示缺失，存在安全隱患 | | 6 | 撈渣機周圍地面不平整 | 影響美觀 |
針對需要整改和優(yōu)化的內(nèi)容，小組成員與督導師共同出謀劃策，制定整改方法，根據(jù)難易程度做好整改項目的整改方法及先、后順序。
| 序號 | 整改計劃 | | 1 | 設備及地面衛(wèi)生清掃 | | 2 | 加裝C型水封板、增加圍堰 | | 3 | 撈渣機周圍貼地磚 | | 4 | 點檢標識設計定稿 | | 5 | 設備防腐及色彩設計 | | 6 | 點檢標識、安全標識安裝 |
整改計劃報7S管理部門批準，按照計劃的方案進行整改，并定期組織匯報實施情況。
對創(chuàng)建成果進行檢查、對比總結(jié)，對于好的方法進行推廣。
7S成果的保持，關(guān)鍵在于持之以恒。因此把7S管理形成了標準化管理，制定7S管理標準，定期檢查評比。對于創(chuàng)建完成的區(qū)域，形成規(guī)范，便于今后日常保持和檢查，逐漸形成良好的工作習慣，從而達到員工素質(zhì)的提升。
通過7S創(chuàng)建的實施過程，使廣大管理人員和維護人員逐漸對7S管理的內(nèi)涵有了認知和認同感，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌改觀明顯。從“臟、亂、差"到現(xiàn)在的“明亮、整潔、清晰"，無不體現(xiàn)著7S管理帶來的巨大變化。
1、點檢目視化效果明顯，工作效率提升。如：改善前，撈渣機導輪加的油脂型號不夠明確，導輪無轉(zhuǎn)向標識巡檢人員不容易判斷導輪是否正常轉(zhuǎn)動。改善后，明確設備油脂型號，增加轉(zhuǎn)向指針，方便了員工維護和巡檢。
2、隱患治理效果凸顯。如：改善前，撈渣機在日常運行中經(jīng)常溢水、溢渣，存在燙焦傷人的安全風險。改善后，解決了撈渣機溢水、溢渣問題，*消除安全隱患。
3、安全警示效果明顯。如：優(yōu)化前，地面未貼安全警示，周圍安全警示牌也相對較少。優(yōu)化后，地面增貼安全警示標語，周圍增加安全警示牌。
4、人員行為規(guī)范化明顯。7S創(chuàng)建過程中，廣大干部職工積極參與謀劃，體驗到了7S工作帶來的良好效果，積極參與到7S創(chuàng)建成果的維護過程中，逐漸形成良好的工作習慣，規(guī)范了作業(yè)行為。在設備維護過程中，注入7S管理的先進理念，保證現(xiàn)場7S創(chuàng)建效果長效保持。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場面貌改觀明顯。如：改善前，撈渣機地面不平整，無圍堰，衛(wèi)生難清掃。改善后，地面整潔、照明充足，設備衛(wèi)生定期清潔。
6、在公司7S創(chuàng)建過程中獲得獎項，得到推廣。
7、7S管理的推行使公司基礎管理工作得到提升、員工素質(zhì)得到加強、工作效率得到提高，公司整體形象得到提升。
7S創(chuàng)建工作通過衛(wèi)生清潔、隱患治理、設備管道標識補充、安全標識補充、點檢信息牌及標識張貼等工作，使現(xiàn)場面貌煥然一新。通過整個過程的創(chuàng)建工作，使廣大干部職工體會到了做好細節(jié)工作的重要性，同時意識到只有把每個細節(jié)做到位，使現(xiàn)場隱患和問題真正得到解決，將7S建設與檢修管理、技術(shù)攻關(guān)、設備維護內(nèi)容相融合，貫穿到整個設備管理過程中，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境和保持健康的設備狀態(tài)，才能為企業(yè)長足的健康發(fā)展能提供強勁的動力。
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